深圳金盛機電專(zhuān)業(yè)制造螺母植入機

經(jīng)濟學(xué)上有句話(huà)說(shuō)“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”。由于在經(jīng)濟生活中存在各種各樣的風(fēng)險，每種投資方式都有利弊，人們就將資金分散投資在不同的領(lǐng)域內，以獲得最大效益。但是，作為中小型螺母植入機企業(yè)，不應該將資金全分散投資，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)模式。

對于中小型螺母植入機企業(yè)來(lái)說(shuō)，分散的不是風(fēng)險，是實(shí)力。在經(jīng)典管理理論中就有這么一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)應始終圍繞核心能力，不應遠離核心業(yè)務(wù)而貿然進(jìn)入新產(chǎn)品。

俗話(huà)說(shuō)“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”。深圳市金盛機電自成立以來(lái)，一直將品牌定位于螺母植入領(lǐng)域，在十幾年的發(fā)展過(guò)程中，不斷進(jìn)行科技創(chuàng )新，積淀了深厚的技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)力，一步步走向螺母植入機領(lǐng)導者寶座?？梢钥闯?，金盛的成功與其作為專(zhuān)業(yè)的螺母植入機品牌有很大的關(guān)系。

專(zhuān)一、專(zhuān)業(yè)不是固執己見(jiàn)，更不是抱殘守缺，而是一種穩妥的經(jīng)營(yíng)策略。多元化經(jīng)營(yíng)的模式早已見(jiàn)慣司空，生產(chǎn)水龍頭的五金企業(yè)，同時(shí)也可能是陶瓷馬桶的制造商?！耙钥v向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔”這樣的經(jīng)營(yíng)模式有利亦有弊，而我覺(jué)得，對中小型螺母植入機企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化就像一道七色彩虹，雖然繽紛炫目，卻很難抓在手中，就像打出去的拳頭，只有五指緊握，才能形成戰斗力，而在市場(chǎng)競爭中，我們的實(shí)力，就是伸出去的手，只有采取專(zhuān)一、專(zhuān)業(yè)的策略，才能成為握緊的拳頭。

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